ورود / ثبت نام
پروژه‌های سـازمــانی
اجرای پروژه‌های تخصصی سازمانی متعدد در زمینه مدیریت منابع انسانی و مدیریت کسب و کار
اگر قصد انجام پروژه‌های سازمانی تخصصی در حوزه مدیریت منابع انسانی دارید، درخواست خود را ثبت نمایید تا در اسرع وقت با شما تماس گرفته شود.
انجام بیش از 15 پروژه پژوهشی سازمانی
سابقـه بیش از 15 ســـال فعالیت پژوهشی
همکاری با متخصصین مدیریت منابع انسانی
به کارگیری دانش روز حوزه مدیریت منابع انسانی
برخی از مشتریان
برخی از پروژه‌های انجام شده
برنامه‌ریزی جامـــع
منابـع انســـانی
برای شرکت سازه سازان
1401
آسیب‌شنـاســی مدیریت
منابع انسـانـی
شرکت ســـازه‌ســـازان
1401
ارزشیابی مشاغل بیمه سامان بر مبنای مدل
Global Grading System
1398-1400
طراحی چارچوب مراکز ارزیابی بیمه سامان مبتنی بر مدل شایستگی
1397
طراحی چارچوب سیستم جذب بیمه سامان مبتنی بر مدل شایستگی
1397
تدوین مـدل شایستـگــی مشاغـل در شرکت بیمـــه ســامـــان
1396
پروژه "ارزیابی ٣٦٠ درجه
مدیران" مدیریت اکتشاف
شرکت ملی نفت ایران
1395
بازنگری تغییرات ساختاری مرکز تحقیق و توسعـه علوم انسانی سازمان سمت
1395
بررسی و بهبود وضعیت فرهنگ سازمانی شرکت پتروشیمی بوعلی سینا
1393-1394
توانمندسازی منابع انسانی در دستگاه‌های اجرایی؛ مرکز آموزش مدیریت دولتی
1390-1391
تجزیه و تحلیل مشــــاغل بانک تجـــارت بر اساس رویکرد اونت
1390
شناسایی عوامل ماندگاری کارکنان در مشاغل؛ شرکت پارسیان پارت پاسارگاد
1389
مدیریت پروژه سازمانی
برای هر سازمانی، پروژه‌ها مانند پله‌های پیشرفت و سازنده برای موفقیت هستند. مدیران شرکت‌ها و سازمان‌ها به این امر واقف هستند که برای کمک به اجرای هرچه بهتر و کارآمد پروژهای سازمانی، نیازمند مدیریت پروژه به بهترین شکل ممکن هستند. برای سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگی که چندین پروژه را همزمان پیش می‌برند و اجرا می‌کنند، مدیریت پروژه، تا سطح مدیریت پروژه سازمانی که اختصارا (EPM) گفته می‌شود افزایش می‌یابد. در این مقاله قصد داریم به پروژه سازمانی و مدیریت پروژه سازمانی بپردازیم.
اهمیت منابع انسانی در مدیریت پروژه سازمانی
قبل از آن که به طور خاص به مدیریت پروژه سازمانی بپردازیم، لازم از در مورد اهمیت منابع انسانی در یک سازمان و تاثیر آن صحبت کنیم. بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها نقش مهم و اساسی منابع انسانی را نادیده می‌گیرند. منابع انسانی یکی از مهم ترین بخش‌های هر سازمان و شرکتی برای مدیریت پروژه سازمانی است و یک شرکت هر چه از نیروهای متخصص، کار آزموده و خلاق بیشتری در مجموعه خود استفاده کند، می‌تواند به رشد و موفقیت چشمگیری در میان سایر رقبای شرکتی و سازمانی برسد. با اطلاع از اهمیت نیروی انسانی در پیشبرد و پیشرفت در جهت اهداف پروژه‌ها و مدیریت پروژه سازمانی می‌توانید به طور قابل ملاحظه‌ای شرکت خود را ارتقا داده و در میان رقبای سرسخت خود حرفی برای گفتن داشته باشید؛ مخصوصا اگر از نیروی انسانی خلاق در مجموعه خود استفاده کرده باشید. گاهی با یک دوره اموزش سازمانی و ارائه خط مشی به نیروها و اعضای یک مجموعه نه تنها راندمان افزایش می‌یابد بلکه خلاقیت ان‌ها در اجرا و انجام وظایف نیز بهبود می‌یابد.
مدیریت پروژه سازمانی به چه معناست
عبارت EPM، خلاصه شده‌ی Enterprise project management و دقیقا به معنای مدیریت پروژه سازمانی می‌باشد و به زبان ساده به معنای مدیریت چندین پروژه است که به طور همزمان در یک سازمان در حال اجرا است. مدیر پروژه سازمانی بر پروژه‌های مختلف که به طور همزمان در بخش‌های مختلف اتفاق می‌افتند، نظارت می‌کند تا اطمینان حاصل کند که آنها انتظارات و اهداف شرکت را برآورده می‌کنند. به طور خاص انجام و مدیریت پروژه‌های سازمانی در حوزه مدیریت کسب و کار و یا مدیریت منابع انسانی در یک سازمان، می‌تواند منجر به رشد و پیشرفت چند برابری شود.
مزایای مدیریت پروژه سازمانی
- ارائه مشاوره به مدیران پروژه حل
- یا کاهش مشکلات در پروژه‌ها
- بررسی و پیگیری منظم پروژه
- بهبود مدیریت منابع
- نظارت بر و هماهنگی
- ایجاد دستورالعمل‌ها و برای تیم‌های مدیریت پروژه
- حصول اطمینان از همانگی بین پروژه‌ها و اهداف تجاری سطح بالا
در اصل، هدف EPM بهبود کیفیت مدیریت پروژه سازمانی در مقیاس بزرگ و اطمینان از ارائه پیشرفت در انجام اهداف شرکت است.
مدیر پروژه سازمانی چه کاری انجام می‌دهد؟
شاید جالب باشد بدانید که مدیر پروژه سازمانی به طور خاص، درگیر مدیریت هیچ پروژهای نمی‌شود، بلکه دقیقا به مدیریت تمامی پروژه‌های یک سازمان می‌پردازد. شاید بتوان گفت تیم سازی بر اساس مدل بلبین در بسیاری از موارد در اجرای کار تیمی در یک پروژه سازمانی می‌تواند موثر و مفید باشد. مدیریت پروژه سازمانی، با ایجاد هماهنگی میان پروژه‌های در حال اجرا، به سازمان‌ها کمک می‌کند پروژه‌ها را در زمان مشخص و با بودجه مناسب به اتمام برسانند. یک مدیر پروژه سازمانی بر پروژه‌های مختلفی که در بخش‌های مختلف سازمان در حال اجراست، مسلط است. مهارت‌های اصلی و کلیدی یک مدیر پروژه سازمانی شامل اولویت‌بندی و برجسته‌کردن اهداف تجاری سازمان و سپس مدیریت و گروه‌بندی پروژه‌ها بر اساس آنهاست.
اگر قصد انجام پروژه‌های سازمانی تخصصی در حوزه مدیریت منابع انسانی دارید، درخواست خود را ثبت نمایید تا در اسرع وقت با شما تماس گرفته شود.
عوامل موثر در موفقیت مدیریت پروژه سازمانی
مدیریت پروژه سازمانی به پروژه‌هایی کمک می‌کند که از خط مشی مشابهی پیروی می‌کنند، در راستای اهداف سازمان عمل می‌کنند و از دانش یکسان برای غلبه بر مشکلات و خطرات استفاده می‌کنند. علاوه بر این، EPM می‌تواند با استانداردهای بالایی که از طریق ارائه یک چارچوب یکسان مخصوص گزارش‌نویسی، متمرکزسازی رهبری مدیریت پروژه و پشتیبانی دارد، به حفظ مدیریت پروژه سازمانی کمک کند.
عناصر مدیریت پروژه سازمانی
• مربیگری مدیریت پروژه
مدیریت پروژه بدون آموزش و منابع کافی نه تنها نمی‌تواند مفید و مثمرثمر باشد بلکه می‌تواند شغلی پر استرس باشد. در مدیریت پروژه سازمانی، آموزش‌هایی برای کمک به مدیران در جهت توسعه مهارت‌های فنی و مدیریتی را ارائه می‌شود. آموزش سازمانی می‌تواند توسط کارشناسان مدیریت پروژه داخلی یا خارجی ارائه شود.
• بررسی پروژه
بررسی پروژه درساختار مدیریت پروژه سازمانی، به ارزیابی جامع پروژه‌ها برای ارزیابی پیشرفت، عملکرد و همسویی آنها با اهداف استراتژیک سازمان اشاره دارد.
• برآورد و تخمین
برآورد پروژه وظیفه اصلی مدیریت پروژه سازمانی است که شامل برآورد هزینه‌ها، منابع یا مدت پروژه می‌شود.
تحلیل ریسک
این عنصر مربوط به شناسایی و ارزیابی تأثیر کمی و کیفی ریسک‌ها بر یک پروژه است تا بتوان اقدامات مناسبی برای کاهش آنها انجام داد.
ردیابی زمان
زمان می‌تواند به عنوان یک عنصر اثرگذار در چرخه پروژه نقش داشته باشد. وجود یک سیستم معین، امکان اندازه‌گیری دقیق محل صرف زمان برای یک پروژه را فراهم می‌کند. جدول زمانی هر تیم برای توسعه دستورالعمل‌هایی برای برنامه‌ریزی و برآورد پروژه‌های‌آینده استفاده‌کند.
نقش سیستم اطلاعاتی در پروژه‌های سازمانی
پایه و اساس مدیریت پروژه سازمانی، سیستم اطلاعاتی است. استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه سازمانی قوی می‌تواند در زمان برنامه‌ریزی، گزارش‌دهی و ردیابی پروژه‌ها صرفه‌جویی زیادی ایجاد کند.
استفاده از یک مدیر منابع انسانی کارآزموده در سازمان، می‌تواند منجر شود تا پروژه مدیریت منابع انسانی موفق داشته باشید.
سخن آخر
برای تضمین دستاوردهای مورد انتظار از پروژه‌های منابع انسانی، برنامه‌ها، ابزارها و هزینه همگی باید با دقت بررسی شوند. به کمک این اطلاعات، بهتر است برنامه‌هایی برای تحلیل نتایج و اطمینان از عملی شدن نتیجه در سازمان به کار گرفته شوند. در همین راستا بهره گیری از مدیریت پروژه سازمانی در یک شرکت، سازمان و یا کسب و کار صرف نظر از آنکه بزرگ است یا کوچک و صرف نظر از تعداد نیروها، می‌توان در جهت یبرد اهداف سازمان به بهترین شکل ممکن عمل نمود.
فرم درخواست انجام پروژه سازمانی
دوست عزیز، با تکمیل فرم روبرو، شما می‌توانید درخواست انجام پروژه برای سازمان یا شرکت خود را ثبت نمایید. همکاران ما در کوتاه‌ترین زمان با شما تماس خواهند گرفت.