ارزشیابی مشاغل؛ ابزاری کاربردی و مهم در مدیریت منابع انسانی

برای انجام یک ارزیابی شغلی کارامد و کسب نتایج منطقی باید به نکات زیر توجه کنیم:

• همواره به یاد داشته باشید که این فرایند به ارزشیابی شغل می‌‌پردازد و نه ارزیابی فرد.
• فراموش نکنید که استانداردهای ارزشیابی مشاغل نسبی هستند و نه مطلق.
• ارزیابی شغل مقیاس‌های ثابتی برای دستمزد تعیین نمی‌کند، بلکه صرفاً مبنایی را برای ارزیابی ساختار دستمزد منطقی ارائه می‌دهد.
• ارزیابی مشاغل بر پایه قضاوت استوار است، کمیته‌ای متشکل از نماینده کارکنان، نماینده کارفرما و شخصی بی‌طرف از خارج سازمان ارزشیابی مشاغل را انجام می‌دهند.
• اطلاعات اساسی که ارزشیابی‌های شغلی بر اساس آن انجام می‌شود از تجزیه‌ و تحلیل شغل به دست می‌آید.

ارزیابی شغلی می‌تواند در دو مرحله انجام شود:

• مرحله مصاحبه شغلی
• بعد از استخدام،  مدیر عملکرد نیرو را ارزیابی کند.

 ارزشیابی مشاغل با اهداف متعددی انجام می‌شود. در زیر به برخی از اهداف اصلی ارزیابی مشاغل اشاره می‌کنیم:

1. شناسایی نقاط قوت و ضعف شغلی و بهبود ضعف های هر سمت شغلی
2. برقراری عدالت در تعیین وظایف و مسئولیت ها، تخصیص منابع و تشویق کارکنان
3. توصیف برنامه های شغلی و وظایف هر شغل
4. ایجاد انگیزه و رضایت شغلی در کارمندان
5. تعیین حقوق و مزایا