چگونه یک پروژه مدیریت منابع انسانی را با موفقیت به سرانجام برسانیم؟

در یک کار تیمی، تقسیم وظایف مهم‌ترین قسمت است. چرا که تقسیم نادرست وظایف می‌تواند بر عملکرد افراد در تیم و قاعدتا در نتیجه‌ی کار و روند پیشرفت پروژه مدیریت منابع انسانی نیز اثر منفی داشته باشد. گاهی ممکن است وظایفی به نادرستی تعریف شود، وظایفی که بدون اینکه به اثربخشی فعالیت‌های تیمی کمک کنند، بخش قابل توجهی از زمان و انرژی افراد را در فعالیت‌های گروهی هدر می‌دهد. در این حالت می‌توان از الگوی تیم سازی و تقسیم وظایف بلبین استفاده کرد.

متاسفانه بسیاری از افراد فکر می‌کنند که در کار تیمی باید همه‌ی افراد، فعالیتهای مشابه انجام دهند یا به یک اندازه کار کنند یا به یک اندازه خسته شوند و یا تنش‌های مشابهی را تحمل کنند، در صورتی که چنین نیست. بحثی که به مدل نقش‌های تیمی بلبین مشهور است. بلبین در مدل خود به این مسئله‌ی مهم اشاره می‌کند که کار تیمی موفق، صرفاً حاصل تقسیم فعالیت‌ها نیست. بلکه تقسیم متناسب فعالیت‌ها، بر اساس توانمندی‌ها و علایق و ویژگی‌های افراد تیم است که می‌تواند یک کار تیمی موفق را شکل دهد.

استفاده از مدل بلبین در یک پروژه مدیریت منابع انسانی، به ما امکان می‌دهد تا نقاط قوت خود را درک و نقاط ضعفمان را مدیریت کنیم؛ همچنین توانایی مشارکت در تیم را در ما ایجاد می‌کند؛ علاوه بر این، به‌عنوان فردی که مسئولیت تشکیل تیمی را بر عهده داریم، این مدل به ما کمک می‌کند تا تیم‌های متعادل‌تری را بسازیم.

مدل بلبین برای نقش افراد در کار تیمی شامل نقش های ۹ گانه‌ی زیر است:

• • ایده پرداز (Plant)
  • ارزیاب و مراقب یا ناظر (Monitor-Evaluator)
  • هماهنگ کننده‌ها (Co-ordinator)
  • کاشف یا جستجوگر منابع (Resource-Investigator)
  • افراد اجرایی یا اجراکارها (Implementer)
  • تمام کننده ها (Finishers)
  • گروهی‌کارها یا دیپلمات‌ها (Teamworkers)
  • شکل دهندگان یا موتورهای محرک گروه (Shapers)
  • افراد متخصص (Specialists)